2月11日，徐州市環(huán)保集團召開二月份工作調(diào)度會，集團公司黨委書記、董事長王斌出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊韌主持。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理宋新華、程曉明，黨委委員、紀委書記戴傳東，集團公司本部中層干部，各公司主要負責人參加會議。

       王斌指出，各部室、各單位要以“時不我待、只爭朝夕”的干勁，以“起步即沖鋒、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，圍繞全年任務目標，明確工作思路、制定總體規(guī)劃、科學謀篇布局，確保實現(xiàn)今年跨越式發(fā)展目標。

一、科學編制年度預算

       圍繞全年總體目標，按照以月保季、以季保年的思路，科學合理編制年度預算，力爭在首季度取得開門紅。

二、積極培育新的經(jīng)濟增長點

       圍繞市委市政府和各相關部門的重點工作，主動靠前服務，提供方案路徑和技術服務，爭取政策支持；依靠科技進步，開源節(jié)流，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地見效；強化能力建設，增強服務本領，摒棄人海戰(zhàn)術，營造良好的人才成長環(huán)境和體制機制。

三、進一步細化完善年度工作計劃

       按照有目標、有任務、有時限、有分工、有保障這五點要求，找準任務目標、量化任務指標、明確年度節(jié)點、壓實責任分工、落實保障措施，全力推進年度工作計劃。

四、各級公司要強化市場意識

       要挑選一批溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀、政策把控能力較強、服務意識超常、政治思想堅定的人員，借鑒事業(yè)部管理模式，結(jié)合各公司實際情況，不斷完善市場機構(gòu)設置和人員隊伍建設。

五、集團公司各部室要做好條線管理工作

       要強化條線意識，全力以赴在自己職能范圍內(nèi)，為各二級、三級公司提供優(yōu)質(zhì)服務保障，做好各項任務的調(diào)度、推進、問題和困難的協(xié)調(diào)工作。

六、推進各縣（市）區(qū)環(huán)保集團工作開展

       對已經(jīng)成立的集團要盡快完善各項規(guī)章制度、落實機構(gòu)人員，推動各項業(yè)務有序開展，立足市場開拓和項目運維，切實發(fā)揮項目公司的作用。加大縣區(qū)級集團合作面，近期做好與經(jīng)開區(qū)和新沂市的銜接與推進工作。

七、研究推動組建環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺公司

       與環(huán)保相關部門對接，通過可研分析，制定環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺公司組建方案，力爭上半年完成組建。同時由環(huán)境科技公司做好推動環(huán)�？萍紕�(chuàng)新中心的組建工作。

八、進一步完善各項管理制度

       根據(jù)集團公司發(fā)展需要和國企改革相關要求，梳理完善各項管理制度，如新的薪酬方案及考核辦法、集團公司投融資及資金管理制度、集團公司評級工作方案、集團公司外部董事管理制度、參股控股生產(chǎn)型企業(yè)收購并購管理制度，集團公司固定資產(chǎn)及辦公經(jīng)費分繳辦法等。

       楊韌表示，各部室，各二級、三級公司要認真貫徹落實會議精神，圍繞全年目標任務，狠抓項目落地、項目推進、現(xiàn)金回款，奮力奪取“開門紅”。進一步提高政治站位，各項工作提前謀劃、提前布局、提前介入，編制好預算和規(guī)劃，各公司按月上報資金使用計劃，財務部做好資金執(zhí)行情況反饋。加強企業(yè)信息化建設和資源化利用，不斷增強集團公司市場競爭力。